大尺度H彩漫画无遮挡,AV柠檬导航大全

案例篇

民(min)主评价监督管理制度(du)

2008年下半(ban)年,受全(quan)球的金融危机和整(zheng)体改制失败的双重(zhong)冲击,长(zhang)钢(gang)公(gong)司(si)一度(du)陷入(ru)几近停产的边缘,广大职(zhi)工群众对企业的前途极度(du)悲观。为凝聚民心、降低成本,尽快扭(niu)转(zhuan)局面,长(zhang)钢(gang)公(gong)司(si)开始(shi)着手探(tan)索建立职(zhi)工民主评(ping)价监督制度(du)。

职(zhi)(zhi)(zhi)工民(min)主(zhu)评(ping)价(jia)监(jian)督管理(li)是(shi)(shi)一项(xiang)系统性(xing)工作,深(shen)入(ru)调(diao)研(yan)(yan)是(shi)(shi)前提,职(zhi)(zhi)(zhi)工代表(biao)是(shi)(shi)主(zhu)体(ti),评(ping)价(jia)监(jian)督是(shi)(shi)关(guan)键,追责(ze)(ze)问(wen)(wen)(wen)责(ze)(ze)是(shi)(shi)要(yao)害,落实整(zheng)改(gai)是(shi)(shi)目(mu)的(de)(de)。通(tong)(tong)过(guo)深(shen)入(ru)调(diao)研(yan)(yan)主(zhu)动(dong)发(fa)(fa)现问(wen)(wen)(wen)题,对通(tong)(tong)过(guo)现有规(gui)章制(zhi)度无(wu)法(fa)进(jin)(jin)(jin)行有效考核、问(wen)(wen)(wen)责(ze)(ze)的(de)(de)问(wen)(wen)(wen)题,提交(jiao)职(zhi)(zhi)(zhi)工代表(biao)民(min)主(zhu)评(ping)价(jia)会,经过(guo)问(wen)(wen)(wen)题责(ze)(ze)任单位的(de)(de)现场(chang)解释和(he)答辩,将(jiang)职(zhi)(zhi)(zhi)工代表(biao)的(de)(de)满(man)意度作为(wei)衡量评(ping)价(jia)项(xiang)目(mu)是(shi)(shi)否(fou)通(tong)(tong)过(guo)的(de)(de)标准(zhun),未(wei)通(tong)(tong)过(guo)民(min)主(zhu)评(ping)价(jia)的(de)(de)项(xiang)目(mu)移交(jiao)纪检(jian)监(jian)察(cha)部门,启动(dong)调(diao)查问(wen)(wen)(wen)责(ze)(ze)程序(xu),涉(she)嫌(xian)违(wei)法(fa)违(wei)纪者(zhe)(zhe),按(an)相(xiang)关(guan)法(fa)规(gui)处(chu)(chu)理(li);未(wei)发(fa)(fa)现涉(she)嫌(xian)违(wei)法(fa)违(wei)纪者(zhe)(zhe),根据企业《职(zhi)(zhi)(zhi)工违(wei)规(gui)处(chu)(chu)罚条例》和(he)《民(min)主(zhu)评(ping)价(jia)实施(shi)办法(fa)》进(jin)(jin)(jin)行问(wen)(wen)(wen)责(ze)(ze)处(chu)(chu)理(li),同时将(jiang)评(ping)价(jia)未(wei)通(tong)(tong)过(guo)项(xiang)目(mu)责(ze)(ze)任人的(de)(de)处(chu)(chu)理(li)情况进(jin)(jin)(jin)行通(tong)(tong)报(bao),并就评(ping)价(jia)及调(diao)查过(guo)程中发(fa)(fa)现的(de)(de)问(wen)(wen)(wen)题,对相(xiang)关(guan)单位提出(chu)《纪检(jian)监(jian)察(cha)建议书(shu)》,限期(qi)整(zheng)改(gai)。

长钢公(gong)司(si)自2009年(nian)3月组织(zhi)召开第一次职工代(dai)表民主评价(jia)(jia)会以来,不(bu)断(duan)深(shen)入拓(tuo)展民主评价(jia)(jia)监督领(ling)域,由(you)最初的采购定(ding)价(jia)(jia)逐步(bu)向合(he)同管(guan)理、质量控制、招投标管(guan)理、销(xiao)售定(ding)价(jia)(jia)、工程管(guan)理、采购品的性价(jia)(jia)比等基础管(guan)理领(ling)域延伸。

通过持续推(tui)进(jin)民(min)主(zhu)评价(jia)监(jian)督工作(zuo)(zuo),长(zhang)钢公司逐步(bu)建(jian)立起了(le)以市(shi)场(chang)(chang)调(diao)研为基础(chu),通过规(gui)范的(de)(de)招标、比(bi)价(jia)等方式确定(ding)采(cai)购价(jia)格(ge)的(de)(de)外(wai)购物资(zi)定(ding)价(jia)机(ji)制,职(zhi)能管(guan)理(li)部门的(de)(de)监(jian)督考核作(zuo)(zuo)用(yong)明(ming)显提升,主(zhu)产(chan)单(dan)位(wei)的(de)(de)基础(chu)管(guan)理(li)水平(ping)大幅度提高(gao),对企(qi)业“强管(guan)理(li)、堵漏洞”起到了(le)强有(you)力(li)的(de)(de)推(tui)动(dong)作(zuo)(zuo)用(yong);外(wai)购职(zhi)能单(dan)位(wei)不断强化日常市(shi)场(chang)(chang)价(jia)格(ge)形(xing)势分(fen)析(xi)研判和监(jian)测预(yu)警(jing),主(zhu)动(dong)进(jin)行(xing)市(shi)场(chang)(chang)调(diao)研、了(le)解(jie)市(shi)场(chang)(chang),比(bi)质比(bi)价(jia)、对标挖潜,有(you)效地(di)促进(jin)了(le)外(wai)购物资(zi)定(ding)价(jia)机(ji)制与市(shi)场(chang)(chang)接轨,企(qi)业经(jing)营效益明(ming)显提升;进(jin)一(yi)(yi)步(bu)增强了(le)相关业务的(de)(de)透明(ming)度,规(gui)范了(le)企(qi)业的(de)(de)管(guan)理(li)行(xing)为,堵塞了(le)漏洞,有(you)效避免(mian)了(le)暗(an)箱操作(zuo)(zuo)行(xing)为,进(jin)而促进(jin)了(le)管(guan)理(li)的(de)(de)民(min)主(zhu)化、科学化,为企(qi)业创造了(le)一(yi)(yi)个风清气正、公平(ping)正义的(de)(de)内外(wai)环(huan)境(jing)。

长钢(gang)公司(si)民(min)主评价监督管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度被誉为“长钢(gang)经验”,在全国钢(gang)企影响巨大。2013年4月18日(ri),全国工(gong)(gong)会推进企业民(min)主管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作会议现场(chang)观摩会在长钢(gang)公司(si)举行。山东兖矿、陕钢(gang)、水钢(gang)、通钢(gang)等(deng)多家企业学习推广应用。2014年获首钢(gang)“管(guan)(guan)(guan)理(li)创新奖”;2015年2月2日(ri),人(ren)民(min)日(ri)报《民(min)生周刊》专刊报道(dao);2017年11月,获“第四届山西省一等(deng)企业管(guan)(guan)(guan)理(li)现代化创新成果(guo)”。

 

铁前“三个一体化”

2015年钢(gang)(gang)铁行业(ye)陷入全行业(ye)亏损(sun),地处内陆、规模小、产品单一(yi)(yi)落(luo)后(hou)的长(zhang)钢(gang)(gang),举步维艰。长(zhang)钢(gang)(gang)公司上下(xia)快速统一(yi)(yi)思想、形成(cheng)(cheng)了(le)“要(yao)生存不要(yao)倒(dao)下(xia)”共识。经深入分析(xi)研究,长(zhang)钢(gang)(gang)公司认(ren)为:长(zhang)钢(gang)(gang)市场竞争能力(li)弱(ruo),最(zui)主要(yao)的一(yi)(yi)个原因(yin)就(jiu)是铁成(cheng)(cheng)本(ben)过高(gao),只有学习“首秦经验”,牢牢牵住铁成(cheng)(cheng)本(ben)这个“牛鼻子(zi)”,进一(yi)(yi)步强化“全要(yao)素成(cheng)(cheng)本(ben)管控”,全面提升(sheng)管控水平,才能在市场竞争中占据先机,绝境求生。

长(zhang)钢公(gong)司坚(jian)持问题导向,对(dui)影响(xiang)铁(tie)(tie)成(cheng)(cheng)本的(de)因(yin)(yin)素进行了深(shen)入分析,除了外矿运距(ju)长(zhang)等客(ke)观因(yin)(yin)素影响(xiang)外,主(zhu)观上各(ge)(ge)自为战(zhan)、协(xie)同意识差,铁(tie)(tie)前单(dan)位和部门之间各(ge)(ge)自算(suan)自己的(de)账,工作推诿扯皮(pi)(pi),没有(you)降成(cheng)(cheng)本顾大局的(de)统(tong)一(yi)(yi)认(ren)识,导致(zhi)采购与生(sheng)产“两张皮(pi)(pi)”、应对(dui)市场(chang)反应慢,才是制约(yue)铁(tie)(tie)成(cheng)(cheng)本的(de)深(shen)层原因(yin)(yin)。对(dui)此,长(zhang)钢经过几年摸索、创新和优化,逐步形(xing)成(cheng)(cheng)了矿铁(tie)(tie)一(yi)(yi)体(ti)化、煤焦一(yi)(yi)体(ti)化、铁(tie)(tie)焦一(yi)(yi)体(ti)化铁(tie)(tie)前“三(san)个一(yi)(yi)体(ti)化管控机制。

一是实(shi)行“矿铁(tie)一体化”,破(po)解采购、生产(chan)“两张皮(pi)”的难题(ti)。

2015年以前(qian),长钢(gang)公(gong)司外矿(kuang)(kuang)采(cai)购是由公(gong)司下达(da)标(biao)准(zhun)进行采(cai)购,往往是符合(he)(he)标(biao)准(zhun)的(de)贵,便(bian)宜的(de)又不符合(he)(he)标(biao)准(zhun)。2015年开始,长钢(gang)将“厂(chang)内(nei)配矿(kuang)(kuang)”前(qian)移至“港(gang)(gang)口(kou)(kou)配矿(kuang)(kuang)”,建(jian)立了(le)“矿(kuang)(kuang)铁(tie)(tie)一体化”机制(zhi),建(jian)立“港(gang)(gang)口(kou)(kou)配料预测(ce)算(suan)—按需采(cai)购发运—生(sheng)(sheng)产消(xiao)耗(hao)”精细化预警管理机制(zhi)。在(zai)具体操作中,由炼铁(tie)(tie)厂(chang)和(he)(he)采(cai)购中心协同(tong),共(gong)同(tong)深入(ru)港(gang)(gang)口(kou)(kou)实时(shi)了(le)解矿(kuang)(kuang)粉存量、价格、种(zhong)类、质量等信息,综合(he)(he)考虑(lv)厂(chang)内(nei)库存量、库存结(jie)构(gou)、在(zai)途量,矿(kuang)(kuang)种(zhong)选择兼(jian)顾高炉生(sheng)(sheng)产和(he)(he)降本(ben)需要,有效解决了(le)“两(liang)张皮”的(de)问(wen)题。在(zai)决策过程中,对(dui)性价比好(hao)的(de)品种(zhong)从(cong)船舶(bo)到港(gang)(gang)就紧密跟踪,经专业(ye)人员快速测(ce)算(suan)形成一致(zhi)意见(jian)后办理采(cai)购手续,如两(liang)单(dan)位意见(jian)不统一则由使用单(dan)位炼铁(tie)(tie)厂(chang)最终(zhong)确定采(cai)购矿(kuang)(kuang)种(zhong)。外矿(kuang)(kuang)采(cai)购基本(ben)实现了(le)当天(tian)决策,时(shi)间最短(duan)仅为两(liang)三(san)个小时(shi)。

二是(shi)实行“煤焦一体化(hua)”,破解焦炭成本(ben)高的难题。

2016年(nian)12月(yue)前(qian),长钢公(gong)(gong)司炼(lian)焦(jiao)煤(mei)新(xin)品种(zhong)(zhong)的引入流(liu)程为(wei)(wei):采(cai)(cai)购(gou)中(zhong)(zhong)心寻找到新(xin)的焦(jiao)煤(mei)资源后提供(gong)给焦(jiao)化(hua)厂,由焦(jiao)化(hua)厂测(ce)算确定有使用价(jia)(jia)值的品种(zhong)(zhong),两单(dan)位(wei)共(gong)(gong)同(tong)(tong)进行市场(chang)(chang)考察(cha)确定后,由采(cai)(cai)购(gou)中(zhong)(zhong)心向公(gong)(gong)司申请(qing)采(cai)(cai)购(gou),同(tong)(tong)时向生产技术处申请(qing)技术标(biao)准。该流(liu)程弊端:耗时长,选择范围窄,焦(jiao)煤(mei)采(cai)(cai)购(gou)成本不能有效(xiao)体现(xian)在焦(jiao)炭(tan)成本上(shang)。为(wei)(wei)有效(xiao)将区域(yu)焦(jiao)煤(mei)采(cai)(cai)购(gou)优(you)势(shi)(shi)转化(hua)为(wei)(wei)焦(jiao)炭(tan)成本优(you)势(shi)(shi),长钢公(gong)(gong)司于2016年(nian)12月(yue)开始推(tui)行“煤(mei)焦(jiao)一体化(hua)”运作机制。在具体操作中(zhong)(zhong),由采(cai)(cai)购(gou)中(zhong)(zhong)心和焦(jiao)化(hua)厂共(gong)(gong)同(tong)(tong)考察(cha)市场(chang)(chang)、测(ce)算性价(jia)(jia)比、现(xian)场(chang)(chang)决策(ce),新(xin)品种(zhong)(zhong)引入更(geng)加快(kuai)捷。焦(jiao)煤(mei)采(cai)(cai)购(gou)坚持“一单(dan)一议(yi)”,商务合(he)同(tong)(tong)由采(cai)(cai)购(gou)中(zhong)(zhong)心和焦(jiao)化(hua)厂共(gong)(gong)同(tong)(tong)与供(gong)户约定,扣(kou)罚标(biao)准执行商务合(he)同(tong)(tong)并和市场(chang)(chang)价(jia)(jia)格挂钩。

三(san)是实(shi)行“铁焦一体化”,破解“铁—焦”界面衔接(jie)的难题。

2017年2月(yue),焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)项(xiang)目全面建成(cheng)投产,长钢(gang)3月(yue)开(kai)始停止外购(gou)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭,开(kai)始实行(xing)“铁(tie)(tie)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)一(yi)体化(hua)(hua)”管(guan)(guan)控机制(zhi)。在(zai)(zai)操作过程中(zhong),对(dui)“铁(tie)(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)”界面配煤(mei)结构(gou)优化(hua)(hua)、用料计划、焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭质量管(guan)(guan)理、生(sheng)产组织运行(xing)实行(xing)全过程管(guan)(guan)控与信(xin)息共享、信(xin)息预警(jing),焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)将配煤(mei)结构(gou)调整(zheng)(zheng)情(qing)况,实时向炼(lian)铁(tie)(tie)预警(jing);炼(lian)铁(tie)(tie)厂(chang)(chang)对(dui)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭实物质量和高(gao)(gao)炉实际使用效果实时跟踪并(bing)向焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)厂(chang)(chang)反馈,焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)厂(chang)(chang)及(ji)时对(dui)存在(zai)(zai)问题(ti)进行(xing)整(zheng)(zheng)改,确保(bao)高(gao)(gao)炉的(de)稳定顺行(xing)。干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)投产后,焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)厂(chang)(chang)、炼(lian)铁(tie)(tie)厂(chang)(chang)共同(tong)就可能伴随出(chu)现的(de)高(gao)(gao)炉炉况变化(hua)(hua)、干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)温(wen)度对(dui)皮(pi)带的(de)影响等问题(ti),共同(tong)制(zhi)定了(le)干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)投产过渡方案,生(sheng)产组织上对(dui)干(gan)(gan)湿熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)进行(xing)分(fen)(fen)仓分(fen)(fen)比例入炉,有效消除(chu)干(gan)(gan)湿熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)水分(fen)(fen)偏差、质量差异对(dui)高(gao)(gao)炉造成(cheng)的(de)影响,既保(bao)证了(le)干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)的(de)顺利应用及(ji)高(gao)(gao)炉炉况的(de)平稳过渡,同(tong)时有效改善了(le)高(gao)(gao)炉整(zheng)(zheng)体运行(xing)状态,实现了(le)“铁(tie)(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)”工序的(de)高(gao)(gao)效联动。

铁(tie)前(qian)“三个一体化(hua)”,使企业管(guan)理(li)能力全(quan)面(mian)增(zeng)强,企业经营状况(kuang)显著(zhu)改善。2017年(nian)9月22日(ri),首(shou)钢(gang)钢(gang)铁(tie)板块长(zhang)钢(gang)铁(tie)前(qian)管(guan)理(li)创新变革(ge)(ge)经验交流会(hui)在长(zhang)钢(gang)举(ju)行。会(hui)议以(yi)“牢牢牵住铁(tie)成本‘牛(niu)鼻子(zi)’,深(shen)(shen)化(hua)全(quan)要素成本管(guan)控,全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)企业管(guan)理(li)能力”为(wei)主(zhu)题(ti),学习(xi)推广(guang)长(zhang)钢(gang)公(gong)司深(shen)(shen)化(hua)体制机制改革(ge)(ge),持续铁(tie)前(qian)降本,实现效益(yi)提(ti)升(sheng)的(de)经验做法(fa)。首(shou)钢(gang)集团副总经理(li)赵民革(ge)(ge),集团财务总监王洪军与会(hui)并讲话(hua);首(shou)钢(gang)集团总经理(li)助理(li)刘建辉主(zhu)持。会(hui)上,长(zhang)钢(gang)公(gong)司董事长(zhang)、总经理(li)贾(jia)向刚代表公(gong)司作了题(ti)为(wei)《以(yi)深(shen)(shen)化(hua)机制改革(ge)(ge)为(wei)基(ji)础 以(yi)铁(tie)前(qian)管(guan)理(li)创新为(wei)突破 打造(zao)长(zhang)钢(gang)公(gong)司经营管(guan)理(li)新格局》的(de)经验交流。

2017年,长钢(gang)生(sheng)(sheng)(sheng)铁成(cheng)本稳居行业前十。其中1至(zhi)11月份(fen),生(sheng)(sheng)(sheng)铁成(cheng)本行业排(pai)(pai)名(ming)第(di)(di)8。2017年,长钢(gang)生(sheng)(sheng)(sheng)铁成(cheng)本12月及(ji)全(quan)年在首钢(gang)集团内(nei)部六个钢(gang)铁业单位(wei)中排(pai)(pai)名(ming)第(di)(di)一。生(sheng)(sheng)(sheng)铁成(cheng)本的大(da)幅度降(jiang)低,为(wei)长钢(gang)2017年经营效益的大(da)幅度提升(sheng)做(zuo)出了重大(da)贡献。

“三(san)清晰三(san)到位”岗位责任(ren)体系

经过2015年(nian)至(zhi)2016年(nian)两年(nian)的大力(li)度优(you)化提效(xiao)工(gong)作,为实(shi)现各部(bu)门、各岗位合并后的工(gong)作无缝衔接,流畅运转,确保任务不丢(diu),职责(ze)不弱,目(mu)标完(wan)成, 2016年(nian)长(zhang)钢公(gong)司开始(shi)在全公(gong)司试点、并于2017年(nian)全面推开“三(san)(san)清晰三(san)(san)到位”岗位责(ze)任体系建设工(gong)程(cheng)。用(yong)3至(zhi)5年(nian),夯实(shi)基础,着力(li)推动企业发展。

 “三清(qing)晰”是(shi)指“任(ren)务(wu)、时限、标(biao)准(zhun)”清(qing)晰;“三到位(wei)”是(shi)指“协同、流程(cheng)、评价(jia)”到位(wei)。具体(ti)衡量标(biao)准(zhun)是(shi):任(ren)务(wu)无遗漏(lou)、时限有保障、标(biao)准(zhun)可(ke)衡量;协同不扯皮、流程(cheng)最简洁、评价(jia)明(ming)奖惩。

“三清(qing)晰(xi)三到(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)”岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)体(ti)系建(jian)设主(zhu)要分三步(bu)。一(yi)(yi)是(shi)梳理(li)制(zhi)度(du)。按(an)国家级,省、市、总公司级(框架(jia)性),公司级(程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)性),单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)级、岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)级(操(cao)作(zuo)(zuo)性)几层面(mian)进行梳理(li),做(zuo)到(dao)(dao)承接无(wu)遗漏(lou),条条有落实,对梳理(li)出(chu)的制(zhi)度(du),逐(zhu)一(yi)(yi)排查(cha),根据(ju)实际情(qing)况废、修、并、建(jian)。二是(shi)梳理(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。按(an)照完成(cheng)(cheng)岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)任(ren)(ren)(ren)务(wu)(wu)(wu)最(zui)(zui)简(jian)洁、成(cheng)(cheng)本最(zui)(zui)低的环节、步(bu)骤和程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu),对现有流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)按(an)规范化(hua)(hua)构(gou)造“端对端”的原则(ze)进行梳理(li)。三是(shi)构(gou)建(jian)单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)及岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)“三清(qing)晰(xi)三到(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)”责(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)体(ti)系。各(ge)单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、各(ge)岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)结合职能(neng)定(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)和职责(ze)(ze)划分,结合公司重(zhong)点(dian)任(ren)(ren)(ren)务(wu)(wu)(wu)指(zhi)(zhi)标(biao)、单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)重(zhong)点(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及职能(neng)部门各(ge)项(xiang)考核(he)指(zhi)(zhi)标(biao),纵向将任(ren)(ren)(ren)务(wu)(wu)(wu)从上到(dao)(dao)下(xia)层层分解(jie)落实到(dao)(dao)业(ye)务(wu)(wu)(wu)科室(shi)、作(zuo)(zuo)业(ye)区、班组、岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei),横(heng)向在单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)与单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)之(zhi)间(jian)、业(ye)务(wu)(wu)(wu)单(dan)(dan)(dan)元和业(ye)务(wu)(wu)(wu)单(dan)(dan)(dan)元之(zhi)间(jian)、岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)和岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)之(zhi)间(jian)厘清(qing)职责(ze)(ze)界限(xian),明晰(xi)任(ren)(ren)(ren)务(wu)(wu)(wu)权属(shu),保证任(ren)(ren)(ren)务(wu)(wu)(wu)清(qing)晰(xi);对每个岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)涉(she)及到(dao)(dao)的每项(xiang)任(ren)(ren)(ren)务(wu)(wu)(wu)都(dou)清(qing)晰(xi)完成(cheng)(cheng)时(shi)限(xian),保证时(shi)限(xian)清(qing)晰(xi);以尽(jin)可能(neng)量(liang)(liang)化(hua)(hua)为原则(ze),要求各(ge)单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、各(ge)岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)对每一(yi)(yi)项(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)务(wu)(wu)(wu)、完成(cheng)(cheng)时(shi)限(xian)、衡量(liang)(liang)标(biao)准尽(jin)可能(neng)用数字量(liang)(liang)化(hua)(hua),保证标(biao)准清(qing)晰(xi);有关联业(ye)务(wu)(wu)(wu)的单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei),在全(quan)局、整体(ti)目标(biao)导(dao)(dao)向下(xia),瞄准市场,聚焦现场,对单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的职责(ze)(ze)权限(xian)进行重(zhong)新梳理(li)和界定(ding),确保协同(tong)到(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei);在明确单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)大(da)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的前提下(xia),细化(hua)(hua)岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)小(xiao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),以大(da)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)指(zhi)(zhi)导(dao)(dao)小(xiao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),以小(xiao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)支(zhi)撑大(da)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),实现工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)闭环,确保流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)到(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei);对岗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)好坏、单(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)好坏,制(zhi)定(ding)考核(he)方(fang)与被考核(he)方(fang)都(dou)明晰(xi)、认同(tong)、可衡量(liang)(liang)的刚性约束指(zhi)(zhi)标(biao),确保评价到(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)。

 “三清晰三到位(wei)(wei)”是(shi)一个打基础(chu)的持(chi)久性(xing)工(gong)(gong)程。在工(gong)(gong)作全面实(shi)施中,探索出了“建(jian)查(cha)学(xue)做(zuo)进(jin)(jin)”五步(bu)闭(bi)环管理法。“建(jian)”,按要求建(jian)立完善(shan)覆盖所有单位(wei)(wei)、所有岗(gang)(gang)位(wei)(wei)的岗(gang)(gang)位(wei)(wei)责任说明(ming)书(shu)。“查(cha)”,检查(cha)岗(gang)(gang)位(wei)(wei)责任说明(ming)书(shu)实(shi)施情况。“学(xue)”,学(xue)习掌握岗(gang)(gang)位(wei)(wei)责任说明(ming)书(shu),形成自学(xue)、自查(cha)、自考制度(du)。“做(zuo)”,做(zuo)好岗(gang)(gang)位(wei)(wei)责任说明(ming)书(shu)的执行落实(shi)。“进(jin)(jin)”,及时总结(jie)经验,持(chi)续改进(jin)(jin)提升。

“三清(qing)晰(xi)三到(dao)位(wei)(wei)(wei)”岗位(wei)(wei)(wei)责(ze)任体系构(gou)建(jian)与实施(shi),保证了各项任务、指标在(zai)单位(wei)(wei)(wei)、岗位(wei)(wei)(wei)的(de)承接和落地,助推了优化(hua)提效工作(zuo)的(de)平稳过渡,避(bi)免(mian)了人事(shi)调整(zheng)对工作(zuo)交接带来(lai)的(de)影响,大大激发了企业(ye)内(nei)生动力,有力助推了企业(ye)整(zheng)体实力的(de)提升。长(zhang)钢在(zai)基础管(guan)理领域尝试推行(xing)的(de)“三清(qing)晰(xi)三到(dao)位(wei)(wei)(wei)”岗位(wei)(wei)(wei)责(ze)任体系建(jian)设这一做法,得到(dao)了首钢集团公(gong)司的(de)重视和支持。靳伟书记批示:“系统优化(hua)部、党办、宣传部跟踪好(hao),长(zhang)钢要做实,做出(chu)成效。”

长钢(gang)公司《“三清晰(xi)三到(dao)位”岗(gang)位责任体系构(gou)建与实(shi)施》创新(xin)成果,在2017年(第三届(jie))国企(qi)管理(li)·财务管理(li)峰会(hui)上(shang)获“全国国企(qi)管理(li)创新(xin)成果一等奖”。介绍长钢(gang)公司“三清晰(xi)三到(dao)位”经验的材料《夯基垒台打牢基础 立柱架(jia)梁助力发展》被收(shou)入首钢(gang)集团2017年“三创”会(hui)交(jiao)流材料中(zhong)。

创先争优“夺旗”竞赛

2017年(nian)(nian),长(zhang)钢党(dang)(dang)(dang)委出台了(le)《2017年(nian)(nian)创先争(zheng)(zheng)优(you)活(huo)动(dong)实施(shi)意见(jian)》和《创先争(zheng)(zheng)优(you)活(huo)动(dong)考评细则(ze)》。创先争(zheng)(zheng)优(you)活(huo)动(dong)以(yi)“坚(jian)定信心(xin)迎(ying)挑(tiao)战,攻坚(jian)仗中勇争(zheng)(zheng)先”为主(zhu)题,以(yi)“夺旗(qi)”竞赛为载体,按(an)照公(gong)司第六次党(dang)(dang)(dang)代会提(ti)出的(de)党(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)思路(lu)和“12345”党(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)发展(zhan)目标,围(wei)绕(rao)公(gong)司“求生存(cun)、谋(mou)发展(zhan)”战略定位和2017年(nian)(nian)“提(ti)素年(nian)(nian)”的(de)工(gong)作(zuo)要求,坚(jian)持(chi)(chi)把服务经营(ying)生产(chan)、提(ti)高(gao)经济效益作(zuo)为出发点和落脚点。工(gong)作(zuo)主(zhu)要有围(wei)绕(rao)“三个五(wu)”开(kai)展(zhan):一是(shi)把握转观念、提(ti)素质、增合力(li)、改作(zuo)风、强制度“五(wu)个关键”;二是(shi)抓实优(you)化组织设置、坚(jian)持(chi)(chi)理(li)论武装、确保职工(gong)队伍稳定、加强基层党(dang)(dang)(dang)建考核、激发组织活(huo)力(li)“五(wu)项举措”;三是(shi)突出强化党(dang)(dang)(dang)员意识,尊重(zhong)和保障党(dang)(dang)(dang)员的(de)民(min)主(zhu)权利、广泛开(kai)展(zhan)党(dang)(dang)(dang)员志愿者服务活(huo)动(dong)、注重(zhong)人文关怀、做好党(dang)(dang)(dang)员发展(zhan)工(gong)作(zuo)“五(wu)个重(zhong)点”。

长(zhang)钢党委(wei)每(mei)季(ji)度(du)(du)(du)分五个(ge)检查小组(zu)对24个(ge)直属党组(zu)织本季(ji)度(du)(du)(du)党建工(gong)(gong)(gong)作进行(xing)检查。按百(bai)分制考(kao)(kao)核(he)(he),分别从四个(ge)层(ceng)面(mian)按不同(tong)权重比(bi)(bi)例(li)(li)进行(xing)综(zong)合(he)评(ping)价,即:党建检查组(zu)评(ping)分(权重比(bi)(bi)例(li)(li)60%);党建日常工(gong)(gong)(gong)作考(kao)(kao)核(he)(he)(按每(mei)项工(gong)(gong)(gong)作的(de)工(gong)(gong)(gong)作质量、完成(cheng)时间(jian)、实(shi)际效(xiao)果等实(shi)行(xing)量化(hua)考(kao)(kao)核(he)(he))(权重比(bi)(bi)例(li)(li)20%);基层(ceng)党组(zu)织互评(ping)(权重比(bi)(bi)例(li)(li)10%);公(gong)(gong)司主(zhu)要领导(dao)评(ping)分(权重比(bi)(bi)例(li)(li)10%),相(xiang)加各项得(de)分总(zong)和(he)为各基层(ceng)党组(zu)织当季(ji)“夺旗(qi)”竞赛成(cheng)绩。经过综(zong)合(he)评(ping)定(ding),报请公(gong)(gong)司党委(wei)研究同(tong)意,形成(cheng)最终考(kao)(kao)核(he)(he)结果。根据每(mei)个(ge)季(ji)度(du)(du)(du)的(de)综(zong)合(he)排名,公(gong)(gong)司党委(wei)书记给工(gong)(gong)(gong)作优秀的(de)党组(zu)织插“红旗(qi)”、给工(gong)(gong)(gong)作不合(he)格的(de)党组(zu)织送“黄旗(qi)”。

开展(zhan)创先(xian)争优“夺旗”竞赛(sai)活(huo)动(dong),是公司(si)党(dang)委(wei)2017年党(dang)建(jian)工(gong)作的主要载体和创新做法。通过(guo)全(quan)年开展(zhan)竞赛(sai)评比与(yu)(yu)授旗活(huo)动(dong),有力(li)地激发了(le)各级党(dang)组织(zhi)创先(xian)争优的主动(dong)性(xing)和工(gong)作热情,实(shi)现(xian)党(dang)建(jian)与(yu)(yu)经营(ying)(ying)生产(chan)深度融(rong)合,维(wei)护(hu)公司(si)稳定(ding)大局,得(de)到集团公司(si)一致好评,党(dang)建(jian)基础工(gong)作不(bu)断夯(hang)实(shi),党(dang)员素(su)质不(bu)断提(ti)升,实(shi)现(xian)了(le)党(dang)建(jian)与(yu)(yu)经营(ying)(ying)生产(chan)深度融(rong)合,虚(xu)功实(shi)做,推动(dong)经营(ying)(ying)生产(chan)取得(de)了(le)明(ming)显经济效益。

2017年(nian)(nian)(nian),长钢公司经(jing)(jing)营结果(guo)呈现(xian)历史性转(zhuan)折,创近(jin)几年(nian)(nian)(nian)历史最好经(jing)(jing)营水平;长钢公司领(ling)导班子(zi)荣获2017年(nian)(nian)(nian)首钢集团“六(liu)好班子(zi)”荣誉称号。

长钢(gang)(gang)创(chuang)先(xian)争优(you)(you)“夺(duo)(duo)旗”竞(jing)(jing)(jing)赛在(zai)国内多(duo)家媒(mei)体上予以(yi)报(bao)(bao)道(dao),影(ying)响广泛。《经(jing)济》杂志在(zai)向党(dang)(dang)的十(shi)九(jiu)大献(xian)礼专刊《辉(hui)煌五年(nian)》中(zhong)(zhong)以(yi)《夺(duo)(duo)旗竞(jing)(jing)(jing)赛勇(yong)争先(xian)》为(wei)(wei)题(ti)对公(gong)司(si)创(chuang)先(xian)争优(you)(you)“夺(duo)(duo)旗”竞(jing)(jing)(jing)赛进行了重点报(bao)(bao)道(dao)。长钢(gang)(gang)创(chuang)先(xian)争优(you)(you)“夺(duo)(duo)旗”竞(jing)(jing)(jing)赛得到首钢(gang)(gang)集团(tuan)公(gong)司(si)党(dang)(dang)委(wei)、中(zhong)(zhong)共长治市(shi)委(wei)组织部(bu)的一致(zhi)肯定和高度关(guan)注,以(yi)《“夺(duo)(duo)旗”竞(jing)(jing)(jing)赛促党(dang)(dang)建与经(jing)营生产深度融合》为(wei)(wei)课(ke)题(ti)的党(dang)(dang)建创(chuang)新(xin)(xin)项目(mu)被列为(wei)(wei)首钢(gang)(gang)集团(tuan)公(gong)司(si)基层党(dang)(dang)建创(chuang)新(xin)(xin)项目(mu)孵化工(gong)程项目(mu),被评为(wei)(wei)长钢(gang)(gang)公(gong)司(si)管理(li)创(chuang)新(xin)(xin)项目(mu)一等奖。

 

青(qing)年干部(bu)培训(xun)班

2017年(nian)(nian)首钢(gang)集(ji)(ji)团“三创”交(jiao)流(liu)会上,集(ji)(ji)团公(gong)(gong)司党(dang)(dang)(dang)委书记、董事(shi)长(zhang)靳伟(wei)讲(jiang)“提高(gao)九(jiu)个能(neng)力”时,“提高(gao)聚集(ji)(ji)一流(liu)人才(cai)干(gan)成事(shi)的(de)能(neng)力”放在(zai)了报告(gao)中(zhong)的(de)首位(wei),希望通过特训(xun)班(ban)、短训(xun)班(ban)等方式发现(xian)和挖掘(jue)人才(cai)。长(zhang)钢(gang)公(gong)(gong)司党(dang)(dang)(dang)委高(gao)度(du)重(zhong)视、积极落(luo)实集(ji)(ji)团公(gong)(gong)司党(dang)(dang)(dang)委相关(guan)要(yao)求。乘党(dang)(dang)(dang)的(de)十九(jiu)大召开(kai)的(de)东风,结(jie)(jie)合公(gong)(gong)司“提素年(nian)(nian)”定(ding)位(wei),长(zhang)钢(gang)公(gong)(gong)司举办了历史上同类(lei)培(pei)训(xun)时间(jian)最长(zhang)、重(zhong)视级别(bie)最高(gao)、要(yao)求最严的(de)青年(nian)(nian)干(gan)部培(pei)训(xun)班(ban)。公(gong)(gong)司董事(shi)长(zhang)、总经理(li)贾向刚(gang)、党(dang)(dang)(dang)委书记崔永(yong)康带(dai)头授(shou)(shou)课,其他班(ban)子成员及相关(guan)职能(neng)部门负(fu)责人结(jie)(jie)合工作实际(ji)也作了专题讲(jiang)授(shou)(shou)。

培(pei)训班以“政治优秀、业务合(he)格、作风过硬、满足长钢(gang)(gang)发(fa)展需要”为培(pei)养目标(biao)。采取全脱产封闭(bi)式。课程设计坚(jian)持(chi)“三(san)个(ge)贯穿始终”:坚(jian)持(chi)放(fang)眼行(xing)业与着(zhe)眼长钢(gang)(gang)相(xiang)(xiang)结(jie)(jie)合(he),坚(jian)持(chi)走(zou)出去与请进来相(xiang)(xiang)结(jie)(jie)合(he),坚(jian)持(chi)党性锻炼(lian)(lian)和意志(zhi)磨练相(xiang)(xiang)结(jie)(jie)合(he),坚(jian)持(chi)拓宽(kuan)视野思(si)(si)维和提升(sheng)管理能力相(xiang)(xiang)结(jie)(jie)合(he),坚(jian)持(chi)授课学(xue)习(xi)和交流研讨相(xiang)(xiang)结(jie)(jie)合(he),坚(jian)持(chi)课堂学(xue)习(xi)和实(shi)地参观学(xue)习(xi)相(xiang)(xiang)结(jie)(jie)合(he)。课程安排六个(ge)单元,分别为:开(kai)学(xue)典礼及(ji)意志(zhi)磨炼(lian)(lian),理论学(xue)习(xi)及(ji)党性教(jiao)育(yu),管理思(si)(si)想及(ji)实(shi)践,行(xing)业形势及(ji)长钢(gang)(gang)发(fa)展,聚(ju)焦一流思(si)(si)危(wei)思(si)(si)进,能力展示(shi)和成果检(jian)验。

为(wei)(wei)保证培训(xun)(xun)预期(qi)目标的(de)(de)(de)实现,公(gong)(gong)司配套制(zhi)(zhi)订了(le)《首(shou)钢(gang)(gang)长钢(gang)(gang)青(qing)年干部(bu)培训(xun)(xun)班(ban)管(guan)理(li)规定》《首(shou)钢(gang)(gang)长钢(gang)(gang)青(qing)年干部(bu)培训(xun)(xun)班(ban)学(xue)员考评办法》,提出了(le)结业(ye)论文(wen)(wen)撰写要(yao)求,给出了(le)结业(ye)论文(wen)(wen)课题(ti)方向(xiang),编(bian)辑印制(zhi)(zhi)了(le)《首(shou)钢(gang)(gang)长钢(gang)(gang)青(qing)年干部(bu)培训(xun)(xun)班(ban)阅读资料》。考核为(wei)(wei)百分(fen)(fen)制(zhi)(zhi),包括出勤、课堂表现、作业(ye)、发言、团队(dui)意识、论文(wen)(wen)六大项(xiang),分(fen)(fen)别(bie)占(zhan)比(bi)5%、5%、20%、30%、10%、30%。每个单项(xiang)分(fen)(fen)数的(de)(de)(de)计(ji)算均设有计(ji)算公(gong)(gong)式,每个学(xue)员的(de)(de)(de)最后得分(fen)(fen),为(wei)(wei)各单项(xiang)得分(fen)(fen)按该(gai)项(xiang)目在百分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)中的(de)(de)(de)占(zhan)比(bi)折合计(ji)算后分(fen)(fen)数的(de)(de)(de)累加。

培训班2017年10月31日开班、12月27日结(jie)业典礼。30名(ming)学(xue)(xue)(xue)员参加学(xue)(xue)(xue)习,共评出6名(ming)优秀学(xue)(xue)(xue)员、6篇优秀论文。期间,根据(ju)教学(xue)(xue)(xue)计(ji)划,学(xue)(xue)(xue)员到首钢股份、京唐(tang)、敬(jing)业钢铁等企业参观学(xue)(xue)(xue)习,到西柏(bo)坡、红旗渠接收红色革命传统教育;邀请专(zhuan)家举办了(le)“学(xue)(xue)(xue)习新(xin)兴际华 推进长钢发展”专(zhuan)题讲通过培训,学(xue)(xue)(xue)员在理论武装、党性锻(duan)炼(lian)、意志品质、眼界思维、能(neng)力作风(feng)等方面素质均得到了(le)锻(duan)炼(lian)和提升(sheng)。